集團(tuán)于2020年04月20日下午13:30在福祈制藥一樓培訓(xùn)教室召開了“卓和藥業(yè)集團(tuán)人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)”。福祈制藥發(fā)酵類品種獨(dú)具特點(diǎn)，技術(shù)門檻高；質(zhì)量體系較為完善，有著豐富的國內(nèi)外GMP和FDA經(jīng)驗(yàn)，是集團(tuán)公司最重要的生產(chǎn)基地，也是最為重要的人才培養(yǎng)和輸出地，所以首推福祈制藥作為“先鋒隊(duì)”開展人才盤點(diǎn)工作。

在福祈制藥總經(jīng)理俞偉平的帶領(lǐng)下，各級(jí)干部勇于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮帶頭人的作用，承擔(dān)起各自在人才梯隊(duì)建設(shè)中的責(zé)任，通過科學(xué)的人才盤點(diǎn)，結(jié)合各自團(tuán)隊(duì)人員能力的特點(diǎn)，建立識(shí)人、育人、用人的標(biāo)準(zhǔn)和理念。在啟動(dòng)會(huì)上，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了講話，對(duì)各級(jí)管理干部及人才提出了殷殷期望。

一、福祈制藥總經(jīng)理俞偉平提出：

1、此次人才盤點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有M序列及部分推薦測評(píng)的人員出具完整的測評(píng)報(bào)告，了解各自的優(yōu)點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，做好人崗匹配；

2、運(yùn)用測評(píng)結(jié)果，完善各層級(jí)的培養(yǎng)需求，使員工全面發(fā)展；

3、部門加強(qiáng)宣傳，避免未參加盤點(diǎn)人員的不理解。

二、卓和藥業(yè)集團(tuán)副總米靖宇提出：

1、通過人才盤點(diǎn)希望找到每個(gè)人達(dá)成職業(yè)發(fā)展的努力方向；

2、做好人崗匹配，得到雙贏的局面；

3、需要員工有內(nèi)需動(dòng)力，對(duì)個(gè)人成長有所幫助。

三、卓和藥業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理周卓和闡述了集團(tuán)發(fā)展大事件及當(dāng)下面臨的挑戰(zhàn)，結(jié)合2019年集團(tuán)優(yōu)化了集團(tuán)組織架構(gòu)：建立了崗位價(jià)值體系、職級(jí)體系、薪酬體系、績效考核體系，完成了集團(tuán)的人力資源體系建設(shè)，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。明確指出：現(xiàn)階段正是企業(yè)清點(diǎn)“人才家底”，識(shí)別出優(yōu)質(zhì)人才的有利時(shí)機(jī)。并提出各級(jí)干部要強(qiáng)化向下兩級(jí)干部管理要求：

1、各級(jí)干部要注意平衡短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的關(guān)系。好的干部要有開闊的眼界和寬廣的胸懷；

2、“向上看兩級(jí)”各級(jí)干部應(yīng)該站在直接上級(jí)和上上級(jí)的位子思考問題，換位思考，提高自身格局，不能坐井觀天；

3、對(duì)于一些重要或緊迫的事情，在征得直接上級(jí)同意后可以向更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)溝通反饋。如果直接上級(jí)這時(shí)不同意或不重視，只要實(shí)事求是和理由充分，可以正面向更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)溝通反饋。千萬不能怕得罪領(lǐng)導(dǎo)而知情不報(bào)，揣著明白裝糊涂，對(duì)于有這種思想的員工要篩出來思想教育，思維不改的要及時(shí)處理。

以上是卓和集團(tuán)人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)的相關(guān)訊息。